A importância da cooperação para a sustentabilidade

Muito se fala sobre a responsabilidade das empresas em implementar práticas ESG. 

Isso é muito importante, mas é imprescindível focar na responsabilidade das grandes organizações em criar condições para que sua cadeia de valor também consiga evoluir.

É natural que uma empresa de grande porte avance nessas questões mais rapidamente. Ela dispõe de equipes dedicadas, áreas de sustentabilidade, estruturas de compliance, governança consolidada e recursos para investir nessa agenda. 

Ainda assim, quem trabalha com ESG sabe que transformar estratégia em prática continua sendo um enorme desafio. Agora imagine a realidade de uma pequena ou média empresa.

Na maior parte dos casos, o empresário em uma empresa de porte médio ou pequeno, acumula diversas funções, responde pelas operações, pelas finanças, pelas vendas e pela gestão das pessoas. Não existe uma área de sustentabilidade. Muitas vezes, nem mesmo uma área formal de recursos humanos. 

Esperar que essas empresas avancem no mesmo ritmo das grandes corporações, sem apoio e sem direcionamento, significa desconhecer sua realidade. E por isso precisamos mudar a estratégia. 

As empresas mais maduras em termos de sustentabilidade já compreenderam que fortalecer sua cadeia de valor é uma decisão de negócio, é estratégico e inteligente. Afinal, riscos ambientais, sociais e de governança não respeitam os limites da organização, vão muito além. 

Pois um problema envolvendo um fornecedor pode comprometer reputação, gerar perdas financeiras e afetar a confiança construída durante anos.

Mas existe outro aspecto, menos discutido e talvez ainda mais importante.

As PMEs representam a maior parte das empresas no Brasil. Se elas permanecerem à margem da agenda ESG, dificilmente construiremos cadeias de valor realmente sustentáveis.

Por isso, a principal contribuição das grandes organizações não é aumentar listas de exigências ou criar novos formulários de avaliação, mas desenvolver competências. 

Dito isso, é necessário, cada vez mais, compartilhar conhecimento, oferecer capacitação, orientar a estruturação da governança, disseminar boas práticas e criar processos de evolução gradual. 

Essas ações costumam produzir resultados muito mais consistentes do que simplesmente estabelecer critérios de contratação. E além de reduzir riscos, fortalece toda a cadeia.

É comum ouvir que ESG representa custo, burocracia ou excesso de exigências. Essa crítica, em parte, nasce da forma como o tema foi apresentado. Quando tratado apenas como obrigação ou preenchimento de indicadores, perde seu propósito. Na essência, porém, ESG é gestão e é muito estratégico.

Administrar recursos com mais eficiência, reduzir desperdícios, tratar pessoas com respeito e tomar decisões éticas. E também construir relações de confiança capazes de sustentar os resultados da empresa no longo prazo.

As organizações mais inteligentes já compreenderam que competitividade e sustentabilidade caminham juntas. E começam a perceber que sua vantagem competitiva dependerá, cada vez mais, da maturidade de toda a sua cadeia de valor.

Reforçar a solidez das empresas menores que contribuem para a sua organização, não é apenas ajudá-los a crescer. Mas investir na resiliência do próprio negócio, nas relações comerciais e na construção de uma economia mais preparada para enfrentar os desafios do futuro.

Além de reduzir riscos, essa cooperação estimula a inovação e cria valor compartilhado para todos os envolvidos. Organizações sustentáveis e saudáveis não constroem sucesso sozinhas. Mas constroem ecossistemas capazes de prosperar juntos. 

Afinal, uma cadeia de valor só é realmente forte quando seu elo mais frágil também se fortalece.