Como montar equipes de alta performance

Ninguém nunca disse que construir e manter uma equipe de alta performance é uma tarefa fácil. Equipes de alto desempenho são repletas de indivíduos apaixonados, talentosos e muito opinativos. 

Eles estão acostumados a serem estrelas individualmente, então a transição para serem estrelas como uma equipe coesa e produtiva pode ter alguns obstáculos. 

Uma das coisas mais difíceis para esse tipo de equipe aprender é a resolução de conflitos. 

O que você faz quando todos na equipe têm suas próprias ideias, todas essas ideias são ótimas e cada indivíduo acha que sua ideia é a melhor? 

Veja como ensinar e incentivar as equipes a trabalharem juntas para atingir o nível mais alto possível, gerenciando de maneira fácil e produtiva qualquer conflito que surja ao longo do caminho.

Neste artigo, você encontrará algumas estratégias simples, mas eficazes, para montar equipes de alta performance.

Lidere pelo exemplo e mostre o caminho

Para construir e liderar uma equipe de alta performance, você deve se tornar um líder de alto desempenho. 

Líderes de alta performance conhecem seus pontos fortes e fracos. Eles são altamente autoconscientes e competentes, tanto emocional quanto intelectualmente. 

Líderes de alto desempenho têm a capacidade única de comunicar uma estratégia e visão geral e, simultaneamente, entender os detalhes envolvidos na execução.

Um líder de alto desempenho é um ótimo ouvinte, pode fazer perguntas poderosas e está comprometido em trazer o melhor de sua equipe e membros. 

Criar responsabilidade e delegar eficazmente são habilidades vitais que um líder de alta performance domina bem. 

Um líder de alto desempenho ousa ser vulnerável para construir confiança e fortalecer relacionamentos.

Tenha objetivos, funções e responsabilidades claras

Equipes de alto desempenho têm metas claramente definidas e entendem seu papel para alcançá-las. 

As metas não são apenas alinhadas, mas claramente definidas, para que todos saibam exatamente o que precisam fazer e como chegar lá. 

De um modo geral, as metas de uma empresa assumem duas formas: metas quantitativas, por exemplo, crescimento em X%, receita/lucro, lançamentos de novos produtos etc.

E metas qualitativas, características e valores particulares de liderança, diretrizes de comunicação etc.

Em um mundo ideal, essas metas macro de nível corporativo são divididas em micrometas de nível de departamento e medidas por meio de revisões regulares de desempenho.

Conflitos e ineficiências podem rapidamente atrapalhar uma equipe talentosa e produtiva. 

Um líder de uma equipe de alto desempenho elimina conflitos desnecessários definindo claramente o papel e as responsabilidades de cada pessoa. 

Isso evita confusão sobre a propriedade do projeto, mantém os fluxos de trabalho e os prazos organizados e garante a responsabilidade geral.

Abrace a diversidade de pensamentos e conjuntos de habilidades abrangentes

A diversidade deve ser importante para uma empresa por várias razões, mas uma delas é que empresas mais diversificadas são mais bem-sucedidas. 

A diversidade de pensamento ajuda as equipes a minimizar os pontos cegos e capacita os indivíduos a desafiar o status quo. 

Trabalhar com pessoas diferentes de você pode desafiar seu cérebro a superar suas formas obsoletas de pensar e aprimorar seu desempenho. 

Se você deseja que sua equipe seja o mais inovadora possível, o caminho é integrar indivíduos com diversas origens e conjuntos de habilidades.

Equipes de alto desempenho seguem uma visão e missão claras

Em um estudo do LinkedIn, 64,7% dos candidatos a emprego disseram que não saber ou discordar da missão, valores ou propósito de uma empresa é um fator decisivo ao considerar um futuro empregador. 

O estudo também descobriu que 52% dos profissionais querem trabalhar para uma empresa cuja missão e visão correspondam aos seus valores.

Essas descobertas significam que você deve ter uma missão clara que transmita consistentemente aos membros de sua equipe desde o momento em que são contratados. 

Publique sua missão em seu site, reitere-a em suas páginas sociais e recompense os funcionários por exemplificar os valores da sua empresa.

As equipes têm melhor desempenho quando suas ações impactam o “bem maior” além de seus objetivos individuais. 

Elas também são mais propensas a permanecer em sua empresa e se tornarem de alto desempenho.

Estabeleça uma infraestrutura eficiente e automatize o trabalho repetitivo

Uma das chaves para construir uma equipe de alta performance é estabelecer uma cadência consistente de relatórios, semanal ou mensal. 

Você pode fazer isso em um formato digerível com destaques, como conquistas significativas, vitórias e progresso em direção às metas, e pontos baixos, como desafios significativos e ações corretivas, que sejam facilmente compartilháveis ​​com todas as principais partes interessadas. 

Isso ajudará você a medir o progresso atual em relação às metas de longo prazo, mantendo você e sua equipe responsáveis.

O estabelecimento de uma infraestrutura eficiente se encaixa em outra consideração crítica: a importância de automatizar o trabalho repetitivo. 

Gastamos 28% de cada dia de trabalho lendo e respondendo e-mails. Essa é uma grande quantidade de tempo que poderíamos empregar em outras tarefas mais críticas. 

Tarefas rotineiras, como folha de pagamento, rastreamento de leads, marketing por e-mail e gerenciamento de mídia social, podem e devem ser automatizadas. 

Muitos aplicativos e ferramentas à sua disposição podem deixar você com tempo para se concentrar no que importa, então não tenha medo de aproveitá-los.

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