gestão de pessoas

Como você enfrenta um mercado de trabalho tão competitivo, encontra, atrai e busca recrutar os melhores candidatos para o seu negócio? Neste artigo você conhecerá estratégias de recrutamento eficazes para construir sua equipe com sucesso. Diferencie-se Ao anunciar uma posição, encontre um ângulo que o diferencie de seus concorrentes. Pesquise as vagas de emprego da concorrência e veja o que eles estão dizendo, para que você possa decidir melhor como se destacar. Quando se trata de escrever uma vaga, em vez de dar uma lista de tarefas, tente mostrar uma imagem de como será trabalhar em sua empresa. Como é um dia típico para alguém nessa função? Onde eles podem estar daqui a seis meses? Dê uma amostra do que eles vão encontrar. Adapte seu discurso à pessoa Quando estiver pronto para conversar com um candidato, certifique-se de ouvir o que ele está procurando em termos de carreira. Os profissionais de alto desempenho não querem apenas um emprego. Eles geralmente têm seus próprios objetivos de desenvolvimento e querem saber como você pode ajudá-los a alcançar suas metas. Não tenha medo de promover o que sua empresa pode oferecer, mas ao mesmo tempo seja honesto. Se você prometer algo que você não pode cumprir, poderá perdê-los mais adiante. Participe de eventos e faça networking constantemente Seu pool de talentos pode ser drasticamente expandido, quando você passa o tempo nos lugares certos. Esses ambientes são uma ótima maneira de conhecer pessoas do setor e promover seus negócios. Você precisa cultivar sua rede para que, sempre que tiver uma contratação a ser feita, possa entrar em contato com pessoas que tenham condições de lhe fornecer alguma indicação. Dessa forma você irá preencher sua vaga mais rapidamente. Na hora de recrutar, tenha uma comunicação consistente Foto: Menvie, Divulgação Embora algumas empresas emitam uma resposta automática para cada candidato a emprego, mais de 40% dos recrutadores não respondem nada. Isso deixa uma impressão negativa em um candidato. Se alguém mostrou não ser adequado para uma função específica, mas apresentou outra possibilidade, mantenha o canal de comunicação aberto. Pode surgir um trabalho mais adequado no futuro. Depoimentos dos seus funcionários atuais Permitir aos candidatos em potencial conhecerem os talentos que já trabalham em sua empresa pode ser altamente benéfico. Afinal, talento atrai talento. Postagens de mídia social, entrevistas em vídeo e depoimentos de funcionários podem aumentar a exposição de sua empresa e ajudar um público mais amplo a conhecer sua marca. Os funcionários são grandes embaixadores da marca. A Glassdoor diz que 76% dos candidatos querem detalhes sobre o que torna a empresa um lugar atraente para trabalhar. Faça consultas hiper específicas no LinkedIn Encontre candidatos qualificados mais rapidamente adicionando algumas palavras-chave específicas a sua pesquisa no LinkedIn. Exemplos de termos: ganhou, premia, promoveu, gerenciou, etc. Eles o ajudarão a identificar aqueles que se destacaram. Classificar entre centenas de candidatos leva tempo. Usar uma pesquisa mais direcionada com termos relacionados a um candidato bem-sucedido ajudará você a restringir sua pesquisa mais rapidamente. Encontre os Melhores Candidatos de forma Rápida e Assertiva com um Sistema Online O RHbot utiliza Inteligência Artificial aplicada em Recrutamento e Seleção, Desenvolvimento e Retenção de Talentos. Com ele você recruta os melhores candidatos, desenvolve suas habilidades e constrói equipes de alta performance e produtividade. Após cadastrar o currículo, o sistema gera um percentual de compatibilidade do candidato com a vaga, e apresenta esses candidatos de forma automática no dashboard, tornando o processo ágil e assertivo. Clique Aqui e solicite uma demonstração gratuita do sistema completo agora mesmo! >> SIGA O SCC10 NO TWITTER, INSTAGRAM E FACEBOOK.